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增強(qiáng)質(zhì)量意識 夯實(shí)質(zhì)量管理 強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任

發(fā)布時間:2017-10-25 11:29:57   閱讀次數(shù):  字體:    

? ? ? 10月23日,鄭州紅宇專汽公司質(zhì)量檢驗(yàn)部、人事行政部聯(lián)合組織召開2017年三季度質(zhì)量例會及質(zhì)量管理培訓(xùn)。會議由公司技術(shù)質(zhì)量高級專務(wù)侯永華主持。公司黨委書記趙貴強(qiáng)、副總經(jīng)理魏江、總工藝師胡方平及各部門負(fù)責(zé)人,質(zhì)量技術(shù)、管理人員,部分生產(chǎn)班組長參加例會及培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

? ? ? 會上,質(zhì)量檢驗(yàn)部朱學(xué)鵬部長首先通報了公司三季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況,并從產(chǎn)品在交付、交驗(yàn)、原材料進(jìn)廠、外協(xié)加工、生產(chǎn)制造過程等幾方面暴露出的質(zhì)量問題,圖文并茂地進(jìn)行了質(zhì)量分析和強(qiáng)調(diào)要求。接著,圍繞主題“質(zhì)量=良心+責(zé)任心”,從培養(yǎng)自檢,互檢、專檢“三個意識”和認(rèn)真做好首檢、巡檢、終檢“三個控制”;以及實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理的“長治”和“久安”,管理人員必須隨身攜帶的兩把武器:“明刀”和“暗箭”。即三分析三不放過和人員質(zhì)量意識試驗(yàn)法等幾個方面對大家進(jìn)行了深入淺出,由表及里的質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了一定要樹立“不接受來自上道工序的不合格品,不把不合格品傳遞給下道工序”的理念。
? ? ? 技術(shù)質(zhì)量高級專務(wù)侯永華圍繞改裝車行業(yè)兩個關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)“GB1589”和“GB7258”進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)宣講,著重闡述了標(biāo)準(zhǔn)的新要求和適用范圍,強(qiáng)調(diào)指出:雖然標(biāo)準(zhǔn)框架未作大的改變,但個別條款調(diào)整變動較大,涉及我公司產(chǎn)品生產(chǎn)有20余項(xiàng)。希望相關(guān)部門要認(rèn)真組織宣貫學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會,以此為契機(jī)推動公司技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量提升。同時,強(qiáng)調(diào)要求各級領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視質(zhì)量管理,強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量進(jìn)步,加強(qiáng)過程質(zhì)量管控,做到防微杜漸。以質(zhì)量謀生存,求發(fā)展。
? ? ? 副總經(jīng)理魏江在講話時強(qiáng)調(diào)要求:各部門一定要通過質(zhì)量例會,認(rèn)真地加以反思和總結(jié),堅(jiān)決克服和杜絕習(xí)慣性和重復(fù)性違章作業(yè)等惡習(xí),切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量意識,夯實(shí)質(zhì)量管理,強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任。管理者要明確責(zé)任和目標(biāo),找差距、補(bǔ)短板,生產(chǎn)者要增強(qiáng)責(zé)任心和技能水平,做細(xì)活、干精品,確保四季度保質(zhì)保量保安全圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),實(shí)現(xiàn)2017年圓滿收官。
? ? ? 黨委書記趙貴強(qiáng)最后代表公司向辛勤奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線的干部員工表示誠摯的感謝!希望大家要通過本次質(zhì)量例會和質(zhì)量培訓(xùn)教育,進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識,牢固樹立精品觀念,品牌理念。要求各級領(lǐng)導(dǎo)和員工一要進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識,干部要做表率;二要嚴(yán)格質(zhì)量考核,強(qiáng)化責(zé)任追究和質(zhì)量“紅線”意識;三要充分利用好合理化建議這個平臺,凝心聚智,助推質(zhì)量管理再上新臺階;四要認(rèn)真宣貫學(xué)習(xí)好黨的十九大精神,主動適應(yīng)新時代、新目標(biāo)、新征程的需求,增強(qiáng)“四個自信”,以昂揚(yáng)的斗志,飽滿的工作熱情,砥礪奮進(jìn),打好全年目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
 

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