振奮精神堅定信心打好十月份攻堅戰
振奮精神堅定信心打好十月份攻堅戰
? ? ?? 10月10日下午，根據公司當期生產經營任務實際情況和面臨的生產“瓶頸”問題。鄭州紅宇專汽公司在公司會議室組織召開生產作業專題會議。公司黨委書記趙貴強、總會計師許彥、副總經理魏江、蔣相森，高級技術質量專務侯永華等公司領導，以及生產、銷售、安保、黨群、物料、市場服務中心、技術研發、質量管理等部門負責人及技術、管理人員參加會議。會議由生產調度部部長徐超彥主持。
? ? ? 會上，大家認真聽取了生產調度部、銷售公司辦公室、銷售公司市場服務中心、生產制造一部、物料供應部、質量檢驗部、技術研發中心等部門負責人，關于當期生產經營計劃的進度安排和要求，以及汽車底盤、制冷機組供貨到廠進度和技術質量支撐、保證，物料供應保障等情況及存在的問題和解決措施。生產制造一部部長宋云超重點匯報了當期冷藏車系列產品生產進度和制約生產“瓶頸”問題，并代表生產制造一部做了積極的表態發言。
? ? ? 在認真聽取了相關部門的工作匯報后，魏江副總經理針對當期生產經營工作做了具體強調和要求。希望各部門要進一步提高認識，振奮精神，堅定信心，圍繞當期160余臺(套)的冷藏系列改裝車緊迫生產任務和所面臨的各種“瓶頸”問題及困難，一是要全面梳理審核已經下達的各類生產計劃，保重點、保關鍵，做到有的放矢；二是要進一步提升技術工藝設計質量和支撐，減少因此而造成的返工返修；三要加強物資原材料的采購、管理、儲備和信息溝通，保障物資原材料供應；四要銷售、生產、技術、物資供應等部門要進一步加強信息溝通和反饋，確保生產組織環節不脫節，不梗阻；五要進一步增強大局意識，全局觀念，加強部門間的協調、配合、支持。強化職能部門的監督、檢查和考核；六要切實加強安全生產、綜合治理、風險管控、隱患排查、應急預案等項工作，進一步鞏固和加強公司及部門領導安全巡查和帶班制度，做到防患于未然。要高度重視環保工作，嚴格?；泛陀袡C廢棄物的管理和回收、存放、處置；七要珍惜公司來自不易的良好生產經營形勢和穩定大局，心往一處想，勁往一處使，確保實現2017年圓滿收官！
? ? ?趙貴強書記在充分肯定了公司各部門生產經營工作的成績后，代表公司向辛勤奮戰在公司各條戰線的廣大干部員工和黨員同志們，表示了衷心地感謝！同時，提出希望和要求：一是要進一步加強生產計劃的科學性、嚴肅性。維護生產調度部的生產組織權威。二是要加強安全質量管理，做到防微杜漸，降低質量成本損失。三是要認真履行好崗位職責，增強技術、物資、服務保障。四是要圍繞當期生產經營任務，扎實組織開展好月評月獎生產勞動競賽，助推生產經營工作的完成。五是要持續組織開展好合理化建議活動，群策群力。六是要不忘初心，繼承和發揚長征精神，迎難而上，砥礪奮進，堅決打好10月份生產任務攻堅戰，以優異成績喜迎黨的十九大勝利召開!
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