合理化建議之花在鄭州紅宇專汽公司盛開

4月3日，豫西集團(tuán)鄭州紅宇專用汽車有限責(zé)任公司2014年3月份合理化建議表彰會(huì)在公司101工房大門口進(jìn)行。這次表彰會(huì)共表彰合理化建議實(shí)施完成項(xiàng)目16項(xiàng)，其中大部分是生產(chǎn)過程中工藝工裝方面的改進(jìn)。

紅宇專汽公司自2012年以來，堅(jiān)持合理化建議每月有提案，每月有立項(xiàng)，每月有實(shí)施，每月有表彰獎(jiǎng)勵(lì)，年終有總結(jié)評(píng)比，對(duì)評(píng)出的“合理化建議之星”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司黨委把合理化建議作為公司黨的工作融入中心融入發(fā)展的平臺(tái)、發(fā)揮員工聰明才智的有效渠道和進(jìn)行企業(yè)民主管理的有力抓手全力去組織開展。公司黨委書記任合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)親自抓，公司總經(jīng)理經(jīng)常過問，并在每次表彰前審看改善前后的對(duì)比材料并提出新的要求，主管精益管理的副總經(jīng)理積極推動(dòng)，各主管領(lǐng)導(dǎo)極力在分管單位組織實(shí)施，廣大中層領(lǐng)導(dǎo)和員工積極組織與參與，從而在公司形成了合理化建議活動(dòng)機(jī)制化、常態(tài)化、扎實(shí)有效、蓬勃開展的生動(dòng)局面。

在每次簡(jiǎn)短的表彰會(huì)上，黨委書記、分管精益管理的副總、工會(huì)主席、各單位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、各單位合理化管理員、受表彰的人員參加。表彰會(huì)后，合理化建議辦公室把表彰項(xiàng)目、人員、獎(jiǎng)勵(lì)金額、改善前后對(duì)比圖片在各車間和辦公樓前張貼宣傳，同時(shí)把涉及工藝工裝改進(jìn)的建議下發(fā)到各車間技術(shù)組要求固化推廣。

??? 通過合理化建議活動(dòng)的持續(xù)開展，有力地推動(dòng)了公司全價(jià)值鏈體系化精益管理工作，促進(jìn)了公司提質(zhì)增效。在部分崗位上提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了作業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)了本質(zhì)安全度，為公司持續(xù)不斷改進(jìn)起到了有效助推作用。